中国城乡党委副书记、总经理杨志超一行赴彩乐园2调研指导复工复产工作

2020.03.25 彩乐园2


320日,中国城乡党委副书记、总经理杨志超一行到彩乐园2调研指导复工复产工作,中国城乡副总经理蓝玉涛主持会议。



中国城乡党委副书记、总经理杨志超作出重要讲话,他要求今年要抓好由重理念转变为重实践、重业务转变为重企业、重基础课转变为重专业课的三个转变,更现实的考虑企业持续发展的问题,统筹安排全面预算,让预算能发挥指导生产经营的作用,让数据活起来。



同时对彩乐园2作出新的工作要求:


一、要不忘初心,做EPC的同时,守住设计院的优势,加强业务能力;

二、要进入“主航道”,盘点公司的业务结构,加大市政园林和地产园林的开发力度;

三、着眼于大生态,抓住新生的市场机会,提前做好分析研判,不打无准备之仗;

四、延长产业链,用全寿命周期的优势来进行升维打击,大力推进节约型园林的概念,真正做到为设计的产品负责,做到省地、省水、省土、省钱、省养护五省,只有全寿命周期成本省,才能有足够的竞价能力;

五、市场经营要学会下象棋,用策略弥补能力上的短板。做到“跟、深、分”三个字,“跟”定中交集团和中国城乡的整体战略规划,从盯项目转为盯城市,有重点的做选择,找准企业坐标定位;加“深”大客户关系,具体指定落实到人,着眼于关系型营销,加强售后跟踪服务;利用彩乐园2前端的信息优势和沟通的渠道优势,加强合作,“分”好蛋糕;

六、护住企业的“资金、利润、风险”命门,及时向银行传递利好,恢复企业的信誉度,严格控制管理费用,健全公司体系,做到“废改立”,做好制度排查,巩固好持续发展的支撑。


中国城乡副总经理蓝玉涛提出,一方面彩乐园2要更加关注战略规划和价值观,区别好竞争力与核心竞争力的关系,结合公司自身的条件,在中国城乡的整体战略发展下找准企业的发展任务和坐标定位,更好的实现公司的战略目标。另一方面,公司要加强投资管控风险,系统科学评判,找出合适的应对措施,同时企业要改变决策习惯,做到早沟通、勤沟通、早上报。



彩乐园2总经理龚政针对彩乐园2复工复产整体情况以及2020年经营情况作出汇报。他指出,自新冠肺炎疫情发生以来,公司按照中交集团、中国城乡要求,全面做好公司新型冠状病毒肺炎疫情防控工作,坚持全力防疫和科学复工“两手抓、两手都要硬”,让复工生产第一线成为疫情防控最前线,全力保障年度生产任务高质量完成。2020年是彩乐园2并后发展元年,疫情当前,面对彩乐园2历史包袱沉重等一系列问题,公司发展面临难以想象的困难。但信心比黄金更重要,值此关头,公司要深入贯彻落实中国城乡“11246”工作要求,对照“三大工程、九三对策”的重点工作安排,以高质量发展为主线、以问题导向为重点,打好两场战,转危机为机遇,为彩乐园2发展壮大创造良好开局,为中国城乡建设国内领先的城乡产业投资运营集团做出更大贡献。



    彩乐园2董事长王健民视频在线参与调研交流。他指出,目前公司复工复产防疫工作仍然不可松懈,同时要把各区域经营联动起来,加强经营管理办法的管控。关键时期,彩乐园2要加强与社会多方的合作,以投资、策划作为引领,在保证必要风险防控的同时,逐步落实成熟的项目管理经验。中国城乡总部相关部门领导随同调研,并就相关工作与彩乐园2进行了具体、深入交流,提出了明确工作要求。


彩乐园2副总经理李瓅、李雷,财务总监魏宝臣,以及相关部门负责人参加主会场会议。